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Grande démission : collaborateurs boomerang et réonboarding

Comment organiser le retour d’un salarié revenu après avoir quitté l’entreprise ? L’un des avantages souvent avancés pour le recrutement de ces collaborateurs dits « boomerang » est le fait qu’ils connaissent déjà l’entreprise, et que leur adaptation en serait facilitée. Mais ce n’est pas une raison pour négliger leur onboarding ! Au contraire, la qualité et la pertinence du « réonboarding » conditionnent en grande partie la réussite de ce nouveau départ, pour le collaborateur comme pour l’entreprise.

Digital Workplace : les attentes des seniors

Après avoir évoqué dans une première partie la Gen Z au travail dans l’entreprise digitalisée, tournons-nous dans cette seconde partie vers les seniors. Quelles sont leurs attentes par rapport au travail ? Sont-ils dépassés par les nouveaux outils ? Ont-ils besoin de formation – et en ont-ils envie ? Alors que les 50-64 ans représentent 35% de la population en âge de travailler (selon les chiffres de l’Insee), ces questions prennent une importance toute particulière. Nous faisons le point sur les données récentes disponibles, et nous nous permettons d’esquisser une typologie.

Gen Z connectée recherche digital workplace désespérement

La génération Z a-t-elle vraiment une approche nouvelle du travail ? Est-elle plus à l’aise avec le digital RH ? Va-t-elle révolutionner les usages ? À l’inverse, les seniors sont-ils dépassés et voués à s’essouffler derrière l’innovation technologique en attendant la retraite ? Jeunes et seniors sont-ils les deux extrémités d’un continuum allant de la suradaptation à l’inadaptation ? Il n’est pas facile de faire la part du cliché et de l’observation sur ces questions, pourtant cruciales en matière de management des ressources humaines, d’accompagnement du changement et de choix de solutions digitales. Nous nous proposons d’aborder le sujet en deux parties. Ce premier article se focalise sur les juniors, le second abordera les seniors.