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Où va-t-on, si l'on ne sait pas d'où l'on vient ? Alors que la transformation digitale mobilise la fonction RH, la question n'est plus de savoir s'il faut ou non passer au digital mais bien de savoir comment. Et pour concevoir sa stratégie de digitalisation RH et en assurer le succès, une étape indispensable réside dans l'analyse de son organisation et de ses ressources.

L'OBJECTIF DU LIVRE BLANC "THE DIGITAL ROAD"

Dans le Livre Blanc The Digital Road que nous avons réalisé en partenariat avec le cabinet MARKESS, pour la deuxième année consécutive, nous étudions dans quelle mesure le digital permet à la notion de « HR Service Delivery » de prendre tout son sens et comment la DRH s’inscrit dans une dynamique d’innovation et de gestion optimale de la relation salariés.

Nous avons consacré le premier épisode à la nécessité de savoir garder son cap vers l'optimisation de l'offre de services aux collaborateurs, en parallèle d'un environnement légal et technologique qui évolue rapidement. Dans cet article, nous vous dévoilons les notions clés qui sont développées dans l'ebook, à télécharger ici pour les plus pressés ! 

ampoule-blue.pngMARKESS est une société d’études indépendante spécialisée dans l’analyse des marchés et des stratégies de transformation digitale des entreprises et administrations. Depuis sa création en 1997, MARKESS réalise plus de 5 000 interviews par an de décideurs et prestataires pour aider tant les organisations utilisatrices à mieux comprendre et tirer parti des technologies du numérique que les offreurs à mettre au point une stratégie optimale pour cibler ces marchés.

Consulter l'étude

Cet ebook est découpé en 4 épisodes. Au sommaire :

 

En amont de la lecture de l'épisode 1, nous vous proposons de répondre à notre premier quizz sur la digitalisation RH ! Il vous permet de répondre à la question suivante : au sein de la sphère digitale, où vous situez-vous ? 

#1 Digitaliser les bulletins de paie est plus facile que jamais

Surprise : en 2015, seuls 15% des 300 millions de bulletins de paie édités en France étaient digitalisés alors que les taux de dématérialisation des voisins européens oscillaient entre 50% et 95% ! Selon Hélène Mouiche, la digitalisation des bulletins de paie passe par le déploiement des coffres-forts électroniques. Un avis visiblement partagé par tous, si l'on en croit la tendance à la hausse des organisations qui ont déployé des coffre-forts numériques pour leurs collaborateurs !

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La citation à retenir

“Au-delà de l’opportunité offerte par le cadre légal, la dématérialisation des bulletins de paie est également une façon innovante et moderne de répondre aux attentes, voire aux exigences, des salariés en matière de services offerts par leur entreprise.“ Hélène Mouiche, Analyste Markess.

 

#2 Automatiser la gestion des dossiers et se centrer sur le salarié

64% des décideurs RH évoquent le besoin de sortir d'une gestion basée sur les documents des salariés pour se diriger vers une gestion Employee Centric. C'est ce que l'on appelle l'« Employee File Management ». Que contient ce dossier ?  Tous les documents générés, depuis l’intégration du salarié dans l’entreprise jusqu’à son départ.

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La citation à retenir

"L’objectif est de sortir d'une gestion « document-centric » pour une logique « employee-centric » et ainsi d’obtenir une vision d’ensemble et partagée de tous les documents et informations relatifs à un salarié tout au long de son parcours dans l’entreprise." Hélène Mouiche, Analyste Markess.

Consulter l'étude

 

Méthodologie de l'étude : MARKESS a développé un programme de recherche continue qui s’appuie sur des bases de données internes et qui est renseigné par des entretiens réguliers tant auprès de directions métiers que de DSI. Les données mentionnées dans ce livre blanc réalisé pour PeopleDoc sont le fruit de plus de 170 entretiens de décideurs RH et SIRH travaillant dans des organisations basées en France. Réalisés au cours de l’année 2016 par les analystes de MARKESS, ces entretiens portent sur des thématiques relatives à l’introduction du digital dans la fonction Ressources Humaines et à la gestion des talents.

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