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Selon l'Apec, 57 % des cadres se disent prêts à quitter le salariat pour d’autres formes d’emploi et 1/3 sont prêts à changer d'entreprise. Ainsi, la question de la fidélisation des salariés ne touche pas uniquement la GenY, contrairement à l'idée communément partagée. Le Figaro Recruteur et Cadremploi ont analysé la relation entre les cadres et leur rémunération à travers une étude, dont nous reprenons les principaux enseignements ici. Plus qu'une question financière, est-ce la qualité de l'expérience collaborateur lors de ce processus RH qui est en cause ?  Bonus : l'infographie en bas d'article.

Attentes des collaborateurs : les cadres insatisfaits par leur rémunération

La population cadre est-elle mécontente de son salaire... ou ne se simplement pas appréciée à sa juste valeur ? 60% des cadres estime en effet que leur salaire n'est pas à la hauteur de leur investissement (et 4 cadres sur 10 pensent qu'ils consacrent trop de temps à leur travail et pas assez à leur vie privée). Ils sont ainsi 47% à considérer qu’ils valent plus sur le marché de l'emploi. À partir de quelle tranche de revenus les cadres sont-ils satisfaits ? Pour 46% des cadres, une rémunération satisfaisante commence à 60 K bruts annuels. 

Quel impact sur la fidélisation des salariés ? Deux tiers des cadres français envisagent de démissionner avec la question de la rémunération en deuxième facteur déclencheur, après le manque de perspectives professionnelles au sein de l'entreprise.

 

En cause : les interactions employés et employeur ?

Si la question du montant de la rémunération est centrale, ce n'est pas le seul facteur en cause. 6 cadres sur 10 ont fait ou feront une demande d'augmentation... mais seuls 14% pensent obtenir gain de cause ! Le processus RH est aussi largement mis en cause par les collaborateurs. Les chiffres sont à ce titre très parlants, puisque parmi la population de cadres qui ne pense pas obtenir de réponse positive à sa demande : 

  • 53% trouvent le processus opaque ;
  • 35% trouvent le processus complexe ;
  • 31% trouvent le processus injuste ;
  • 21% trouvent le processus long. 

 

Pour des salariés heureux, plus de transparence des processus RH ?

Pour répondre à la question de l'opacité de la gestion des salaires en entreprise, des organisations décident de dévoiler la grille des salaires d'entrée... ce qui ne fait pas toujours l'unanimité. Comment favoriser une bonne expérience collaborateur lors des processus de réévaluation des salaires ? Les bases de connaissances RH permettent d'informer les collaborateurs où qu'ils se trouvent 24h/24 et éclaircir les critères qui permettent d'attribuer ou non une augmentation.

Selon Anne Brunet, ex-HR Director chez PeopleDoc, la période des revues salariales a été cette année d'autant plus délicate que la discussion a été parcourue de questions liées à la mise en place du Prélèvement à la Source. 

 

Ses conseils en la matière :  

1/ les managers jouent un rôle fondamental ! Il occupent le premier relais des choix stratégiques et des messages de la Direction auprès de l’ensemble des collaborateurs et possèdent une position privilégiée pour informer les salariés.

2/ Il est essentiel d'expliquer ou rappeler la seule règle qui impacte la revalorisation salariale : la performance.

3/ PAS ou non, les managers n’auront aucune connaissance du taux d’imposition de leurs collaborateurs.

En bref, la question de la fidélisation de la population cadre est largement liée à la question de la rémunération. L'anticipation, la pédagogie et la collaboration avec les managers sont des indispensables pour ouvrir une discussion saine avec ses employés et conserver une expérience collaborateur satisfaisante.

 

Quels sont les enjeux des RH en 2019 ?

Consultez notre étude co-réalisée avec Markess The Digital Road 

 

Infographie-Les-cadres-et-la-remuneration-Figaro-Recruteur-1

 Source : Le Figaro Recruteur et Cadremploi. Infographie citée dans Parlons RH.

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