<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=32847&amp;fmt=gif">

Qui sont les talents qui se cachent derrière PeopleDoc ? Qui sont les membres de nos équipes ? Quels sont leurs métiers ? Nous allons à leur rencontre pour vous faire découvrir leur quotidien. Dans cette série d'articles qui vous ouvre les portes de PeopleDoc, nous vous présentons cette semaine : Thibaut Decaudain, manager de l'équipe de PeopleDoc Next. 

Quel a été ton parcours chez PeopleDoc ?

Thibaut Decaudain, manager PeopleDoc NextJe m'appelle Thibaut Decaudain, j'ai une formation technique de développeur et j'ai également fait une année à HEC. C'est durant cette année que j'ai rencontré Jonathan Benhamou et Clément Buyse, les co-fondateurs de PeopleDoc. J’ai rejoint l'entreprise en 2010, il y a presque 9 ans ! Je suis aujourd'hui parmi les plus anciens employés - et parmi les premiers membres de l'équipe R&D. J'ai commencé l'aventure en tant que directeur produit mais depuis, nous avons recruté beaucoup de talents, ce qui nous a poussé à revoir notre organisation ainsi que les méthodologie de travail dès 2011. J’ai ensuite pris le rôle de VP Engineering et aujourd'hui je suis le manager de la team PeopleDoc Next. 

Peopledoc Next, un laboratoire d'innovation pour RH. Qu'est-ce que ça veut dire ?

Construire un bon produit et un bon service est difficile, c'est un processus complexe impliquant : recherches, UX, conception, programmation, marketing, support, feedback, et parfois … recommencer à zéro ! C'est un processus itératif et chaque étape nécessite de l'empathie, de la créativité, de l'innovation, de la part de chaque membre de l'équipe. Notre travail en matière de R&D et produit consiste à gérer cet environnement complexe et à construire le meilleur produit possible, un produit que nos utilisateurs souhaitent avoir et dont ils ont réellement besoin. 

Pour accompagner la croissance de PeopleDoc, la R&D s’est structurée en Feature Teams, ce qui permet plus d'efficacité et d'autonomie pour les équipes. Il nous fallait trouver un moyen de travailler aussi sur des sujets qui sortent un peu des cadres pour, d'une part, continuer à délivrer des évolutions produits mensuelles mais aussi se projeter plus loin. PeopleDoc Next a été créé pour investir sur des sujets qui nous paraissent importants et qui ne peuvent pas être pris en charge par les feature teams.

En bref, PeopleDoc Next est un laboratoire d’innovation pour les ressources humaines ! C’est une structure mise en place dans la R&D en 2018 pour identifier des innovations potentielles de notre plateforme et qui nécessitent un traitement spécifique. Avec le Lab, on creuse, on teste, on valide et éventuellement on constitue de nouvelles équipes pour soutenir ces innovations.

Quel est ton rôle en tant que manager de cette équipe ? 

Mon rôle est de définir ce qu’on va faire sur les sujets qui nous sont adressés et ensuite de construire une équipe autour de ce projet. L’objectif n’est pas de développer des produits en mode incubateur et de les laisser de côté, mais d’apporter de la valeur aux produits et de les délivrer en production.

Je travaille tant sur la phase de réflexion que sur l'intégration de ces projets dans la R&D pour les concrétiser.  Certains projets sont pensés pour être intégrés, une fois lancés, à des équipes déjà existantes, tandis que pour d'autres, le but est de créer une nouvelle équipe dans la R&D. Surtout, ma mission est de maintenir ces projets et de continuer à les faire évoluer. 

Sur quels types de projets travaille l'équipe ? 

Notre mission, c'est de continuer à développer la plateforme pour faciliter le travail des équipes RH et renforcer l'expérience des collaborateurs en entreprise. Tous les efforts de la R&D sont orientés dans cette direction, et PeopleDoc Next aussi. Il n'y a pas vraiment de projet type. Actuellement nous travaillons sur du machine-learning qui doit faciliter la gestion des documents. 

Un des autres projets impliquait de nombreuses personnes dans l'entreprise et qui n'entrait donc pas dans une case spécifique. Nous avons réuni des personnes qui travaillaient dans d'autres équipes pendant une durée déterminée et on leur a adressé ce projet. 

Depuis le lancement de l'équipe, nous n'avons pas abandonné de sujets mais nous avons fait des adaptations. Une des missions de PeopleDoc Next, c’est de réfléchir à des sujets sur lesquels on n’a pas encore de réponse. On peut travailler sur des sujets qui ne sont pas très clairs, ou sur lesquels on n'a pas de réponses immédiates : c'est le principe d'un laboratoire !  

Après un an de travail, nous testons actuellement les résultats de notre travail auprès de premiers clients volontaires pour récupérer leurs feedbacks. L'objectif, c'est d'itérer sur notre innovation avant son lancement auprès de l'ensemble de nos clients et ainsi améliorer notre plateforme en rendant le système plus intelligent.

À quoi ressemble l'équipe aujourd'hui ?

Les projets en incubation dans PeopleDoc Next sont des projets qu’on considère assez importants pour nécessiter une équipe.  L’équipe évolue en fonction des besoins et des produits. Actuellement, 8 personnes travaillent au sein de l'équipe, réparties sur trois projets différents. Mais on ne travaille pas en vase clos : on collabore avec les SRE, les DBA, etc. PeopleDoc Next est complètement intégré à l'équipe R&D et heureusement : nous avons besoin des lumières de nos collègues et de leurs compétences pour avancer ! 

Que peux-tu nous dire sur l'actualité des mois à venir ?

On recrute ! Au produit, à la R&D nous avons de nombreux postes ouverts aux challenges intéressants. Nos enjeux clés des prochains mois : scalabilité, développement fonctionnel, le tout en gardant un cap clair. Développer des innovations pour les RH pour qu’ils soient plus productifs. “Fournir le meilleur service au salarié, de la manière la plus agile et productive possible", c'est la devise de PeopleDoc et aussi notre vision dans l'équipe. 

On recrute ! 

Découvrez notre équipe sur notre page Carrières ou Welcome To the Jungle !

 

bg-img-form3.png

Abonnez-vous à notre newsletter

Tous les jeudis, recevez directement dans votre boîte mail nos derniers articles !

bg-img19.jpg
Capture d’écran 2019-02-26 à 17.18.00
Téléchargez NOTRE EBOOK - LA DIGTIALISATION RH EN 2019

Avec ce document, vous saurez :

  • comment assurer la continuité de l'offre de services face aux évolutions réglementaires (RGPD, PAS, Loi Travail)

  • la gestion des données RH - retour d'expérience de l'équipe RH d'Atos

  • comment font les équipes RH pour améliorer l'expérience collaborateur ;

  • des télétravailleurs aux freelancers, comment assurer la transformation de la relation salarié !

The Digital Road - 3ème édition

Laisser un commentaire

FR18-Global-compliance-RGPD-minisite.png
demo_peopledoc.gif