Le retour sur le lieu travail : un enjeu qui s'inscrit sur la durée

Focus sur les nouveaux modes d'organisation et l'évolution des espaces de travail

Est-il encore nécessaire de conserver des bureaux à l’ère de la Covid-19 ? Avec une part importante des collaborateurs en télétravail, le débat s’est imposé aux acteurs de l’entreprise. Plusieurs entités ont d’ailleurs annoncé qu’elles basculaient en télétravail à 100 %, mettant fin à la location d’espaces. D’autres structures tâtonnent et expérimentent comme l’explique Benoît Antoine, CEO de Make Office, qui accompagne des entreprises dans l’aménagement de leurs bureaux. « Les groupes s’interrogent sur l’utilisation de leurs mètres carrés », déclare l’expert. Ils cherchent à la fois une meilleure exploitation des espaces et de nouvelles dynamiques de fonctionnement. Et Benoît Antoine de donner l’exemple d’une entreprise du luxe qui a repensé son projet d’aménagement en intégrant la notion de flex office au sortir du premier confinement.

Thibault Paternoster, cofondateur de Coworklib, abonde. La crise accélère la transformation des entreprises et oblige à se poser de nouvelles questions. Et pour cause, chacun s’est rendu compte que les collaborateurs pouvaient travailler sur site, à domicile, mais également dans des tiers-lieux. Mais alors comment s’y prendre ?

Selon Philippe Raynaud, Country Manager Western Europe chez UKG, quel que soit les options adoptées, il ne peut y avoir de bonne mise en œuvre sans une conviction forte portée par la direction.

L'agilité de la fonction RH au coeur des enjeux de résilience des entreprises

Et parce que le monde est devenu « volatile, incertain, complexe et ambigüe » (VUCA/ VICA en français), Nicolas Kalmanovitz, Agile Transformation consultant, et Marjolaine Hamon, Responsable du développement RH chez Octo Technology, ont souligné la nécessité de développer la capacité d’adaptation rapide des entreprises.

Face à des sociétés basées sur une culture du command & control, des systèmes hiérarchiques et une centralisation de l’information, les organisations agiles, quant à elles, prônent une culture basée sur la confiance, l’autonomie des collaborateurs, le droit à l’erreur ou encore des environnements transparents et décentralisés.

Selon Nicolas Kalmanovitz, la transition n’est certes pas si évidente à opérer, en revanche, elle n’est pas impossible, à condition de mettre les professionnels RH au centre de la transformation. Explications.

Le Jour d'après ou la gestion du retour au bureau chez l'AFPA

Quand la crise sanitaire est survenue en mars 2020, les directions RH ont dû s'adapter en l'espace de quelques heures. "Je pense que beaucoup de RH se souviendront de ce week-end là, où tout s'est mis en place de manière accélérée", déclare Lamine Sy, Responsable Rémunération Emploi Paie chez l'AFPA, l'Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes. Quasiment du jour au lendemain, 8 000 collaborateurs se sont retrouvés en télétravail. Comment l'organisation a su s'adapter ? Quels sont les enjeux pour demain ? Optimisation du SIRH, mise en place pérenne du télétravail, management hybride, accompagnement des collaborateurs, équilibre vie privée/ vie personnelle ou encore lutte contre les risques psycho-sociaux, découvrez les moments clés de son intervention !